如何做好现场管理
质量部 王成杰
我的主要工作就是现场质量监督，现场既是生产的场所又是任何战略实施的场所。现场的好坏直接关系到工作结果的成败。现场核心还是人的管理，但是如何做好现场管理，既要产量又要质量。关键是人，员工都是有自己的思想和意识的。往往死死盯着他们“干”，他们心里有抵触情绪，试想一下，一个带着怨气和抱怨情绪的人，怎么能把事情做好，又何谈质量呢？那么怎么把员工的积极性和责任心调动起来呢？
激励制度是非常重要的，物质和精神甚为必要，奖罚分明。其次一套规范完整的制度是必需的，让每个人的行为都有制度的约束，但又感觉不到制度的存在。再者个人良好的职业素养的高低决定了他们责任心的记分牌。如此才能真正的把生产效率和质量发挥到最佳水平。
