团队管理杂谈

行政人事部   高少勇

以前农村盖房子，都会事先筛选备好木料，椽、檩、梁、柱等，什么样的木料分到哪一类都是有讲究的。大家都明白一个道理，即使你实力再雄厚也不能都拿能做梁的木料盖房子。企业管理中的团队建设也是同样道理，不能把都能做干部的人组成一个团队，否则不仅不能形成更强大的战斗力，反而会形成更大的效率制约。仅仅统一意见、统一行动就是一件很困难的事。因此，通过集体学习培训使团队的战斗力更强只是一个美好的愿望，该强的更强了，改弱的更弱了，团队战斗力便会下降。但更要命的是，该强的变弱了，该弱的更强了，盖房子会塌，团队会散，这是必然的结果。因此，有区别的、针对性的分类学习培训才是有效途径。不要想象着团队中放出任何一个人都能撑起一片天。这只能说明团队原本的配置就有问题。

管理是个技术活，如果仅仅只拿着制度对照检查，那领导也太好当了，只存在于理想中。回归根本，在管理上，制度、系统、技巧只是辅助，更多的是关注人性、掌握人性并能运用自如。人是最复杂的动物，与人有关的事情是最复杂的问题。所以，要做好管理，就要先懂人性。否则，再好的辅助工具，没有参透其背后蕴含的人性，也很难物尽其用。讲奉献、讲牺牲这是需要自觉自发的行动。团队管理者应该清醒的认识到：员工做什么都应该为了他自己的成长；而团队管理的责任，是找到方法让员工和团队共赢。不了解人性，谈何管理？学过太多的管理技巧，往往被管理所束缚，这样的管理方法机械、效率低下。扪心自问，你真正了解自己团队么？