带着解决方案提意见

行政人事部  高少勇

昨天在“得到”看到一个故事：张艺谋当北京奥运会开幕式总导演的时候，每次讨论，专家都提一堆意见。那就根据意见改进吧，可改来改去，原地踏步，眼看着时间就不够了。张艺谋急了，说甭管是谁，提意见可以，但是你必须同时说出解决方案。否则，就别提了。这下好了，项目顺利推进。

这确实令人深思，日常工作中，提意见者甚众，出方案者少。因为一般来说，人们关注的基本上都是“对不对”、“好不好” 的问题，这样的评价意见确实能帮助当事人纠正行为偏差。但是在现代社会，不带解决方案的意见越来越不受欢迎，甚至会引起极大的反感。当事人希望了解到的是“怎么办”的问题，他缺的不是评价者，而是在能力上和自己互补的合作者。如果没有善意的、建设性的解决方案，绝对要慎重评价。

思考方法的不同，正是高手和普通人的本质区别。不要小看这个小小的改变，这才是作风转变，能力提升的开始，是成长的关键。这一变化。就是要跳出固化的“套路”和“惯性”思维。从个人与众不同的视野，不断站在更高、更远、更前瞻的角度思考问题和看世界，这才是有效学习，也是高水平思考和正确决策的前提。思维模式的升级必将会带来能力的巨大提升。这一切都将从现在的一个小小的改变开始。