执行力差的五大原因

主讲：徐子铭

        执行力差的五大原因
        通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比，可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面：
 
        1、员工不知道干什么
        有的公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，使员工得不到明确的指令；也有的公司营销策略不符合市场需求，员工只好自发的进行修改；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。
        这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
 
        2、不知道怎么干
        没有培训直接上岗，没有交给他们方法。还有一个原因，就是中高层领导业务能力差，给下级说不清。
 
        3、干起来不顺畅
        协作有问题，沟通不顺，导致干起来不能环环相扣。
   
        4、不知道干好了有什么好处
        政策制定的太过复杂，使员工很难算出来达到什么结果就能拿多少奖金。这样就使激励政策的作用大打折扣。销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。
 
        5、知道干不好没什么坏处
   
       考核指标不合理是国内企业最常犯的严重错误，不干活的人照样能够获得很高的综合评分，个人利益不受影响。你好我好大家好。当罚而不罚严重破坏了游戏规则，“榜样的力量是无穷的，坏榜样的危害也是无穷的”。