一元复始开新宇

生产总监  程博

2018年作为天宇公司精细化管理的提升年，大健康产业战略的开拓和实施之际，从年初“223事件”后的持续进行，管理体系的逐步完善，无不彰显着天宇人南跨的宏图发展，这一切需要我们天宇人用于打破传统，积极创新，锐于进取。

而结合实际我们的思想步伐还迈的太慢，看到王永康书记在PPP项目推进不足时的话语，“到底是不会干？还是不愿干？如果不会干，我们可以培训指导干；如果不愿干，就要考虑换人干！解放思想的路总是太长！”时时警醒，回音不绝。

首先，打破传统，改变从接受开始，接受存在的问题；接受日新月异的变化；接受从思想深处必须改变，不接受改变，请选择离开。

其次，必须首先从思想认识上完全转变对人员管理的传统思维模式，建立起适应天宇发展的制度和管理体系。在贯彻精细化管理的理念中，从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推进精细化管理的进程中，我们尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。

最终在解决了领导观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。

是的，改变是阵痛的，但改变往往与成长有关，让我们天宇人勇于改变，紧随集团发展的步伐，一元复始开新宇，万象更新展宏图！