经营与管理
生产部：杨军科
在公司五月份杨总给员工培训，经营与管理，我听着更是让我终身受益匪浅。我深刻领会到要作为一名合格的企业管理，应该如何整个企业的运作机制，以管理促创新，以创新促效益，从而促使所在企业稳步健康发展。
开始杨总问大家经营与管理哪个重要，有几个同事回答管理重要，到最后杨总说你们都回答错误，杨总给大家讲解，在一个企业，经营最重要，把经营放在一位，有了经营才能有管理，经营为企业获取剩余价值，管理是为了降低成本。
在企业的经营管理中，首先要有情感信任，对员工行动要表示充分的信赖。疑人不用，用人不疑。保护和支持人才，是一种强大的激励手段。信任是人与人之间沟通，在经营管理中要有容人之量，实际经营企业就是经营人心。管理要有胸怀坦荡，胸怀开阔才能有众多的追随者，有道是得民心者的天下！
所谓管理要有感召力、凝聚力，管理人员必须带好头要严格管理，对员工从严要求。就是要带一支有理想、有纪律、特别能战斗的队伍。
经营与管理，两者相互配合，谁分不开谁，但是目标是一致的，经营是企业生存的基础，创造更多的剩余价值，管理可以让剩余价值效益提高，这就是经营与管理的区别之处。总之，我们以后要加强培训学习，为企业创造更高的人生价值。
