领导力“四不”原则！
主讲人：张宇
什么是“领导”
“领”代表着引领和拉动，要用力完成，要用很多管理的技巧，领着一群人能够实现一个目标。
“导”就是说尤其当这个目标是比较高远的，比较虚的，不太容易看到的，前面那个地方是大家没有去过的一个地方，这个时候需要做一些激发、推动和导向工作的沟通，这是需要用心完成的，包括你影响的也是员工的心，所以我把这个领导简单的做这样一个分解。
大部分人对“领导”的理解：
领导是解决困难的，是干别人不能干与干不了的事情的人。
领导是做决策和用好人的人。
领导力：
是去激发、调动组织人的积极性、主动性、创造性、、、、、、
职位本身不能让我们成为好的领导、受人尊重的领导，只是提供一个领导的机会而已，是否能够把握住机会，成为一个有高超领导水平或者领导艺术的管理者，还需要后天不断地修炼，不断地改变提高。
领袖并非天生，领导力可以培养；
领导力的培养是企业获取核心竞争力，获得可持续发展的必然途径。
领导力是一门综合的艺术。包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等。
一、正职四不：
总揽不独揽，
宏观不主观，
决断不武断，
放手不撒手。
二、副职四不：
献策不决策，
到位不越位，
超前不抢前，
出力不出名。
三、平级四不：
理解不误解，
补台不拆台，
分工不分家，
交心不多心。
四、机关四不：
献计不定计，
听话不驳话，
服从不盲从，
务实不务名。
五、用人四不：
用人不整人，
管事不多事，
讲话不多话，
严格不严厉。
六、工作四不：
不事无巨细，要抓住重点；
不随意决策，要深思熟虑，
不仅计划安排，更要督查落实，
不仅立足当前，也要考虑长远。
十八字箴言
一、准备
不要盲目，要有所准备
不要随便应付任何事，因为你不知道机会何时到来。在此之前，你必须做好准备。
二、行动
不要空谈，要见于行动。
不要拖延工作，徘徊和忧虑会把时间蚕食殆尽。
三、实干
不要虚妄，要勤干事干。
不要认为有了计划就大功告成，实干胜于空谈。
四、细节
不要粗心，要注重细节。
优秀的人就是把简单的事做到百分百完美。
五、坚持
不要放弃，要懂得坚持。
如果这世界上真有奇迹，那只是努力的另一个名字。
六、信念
不要颓废，要坚守信念。
生命中最难的阶段不是没有人懂你，而是你不懂你自己。
七、勇敢
不要畏惧，要自己勇敢。
不要为自己的错误找借口，自我安慰，只会减缓成长的速度。
八、责任
不要逃避、要富有责任。
不要推卸责任，勇于承担是改变的第一步。
九、乐观
不要沮丧，要积极乐观。
你改变不了事实，但可以改变态度。
